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篇一：以扩大市场为中心 主题标语
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9. 诚信为本，市场为先，追求卓越，合作共赢 诚信卓越彰显企业新服务，合作共赢激发市场新活力 顾客为上帝，让顾客满意；品质为需求，创优质服务服务赢市场，技术求发展 市场是企业的方向，质量是企业的生命争取一个客户不容易，失去一个客户很简单新市场寸土必争，老市场寸土不让经营扩大市场，服务赢得市场，质量巩固市场倡优质服务迎合市场；塑一流品质占领市场；谋创新技术创造市场
10. 路是走出来的，市场是闯出来的
11. 建一个工程，赢一方市场
12. 共建精品工程，打造经营名片
13. 扩大市场份额，从员工的经营意识开始
14. 提供优质产品和服务是扩大市场份额的根基
15. 高端重视经营，基层鼎力执行
16. 绷紧质量的弦，走出开拓市场的路
17. 要想企业不衰老，扩大市场须趁早
18. 平日用心做得好，市场份额跟着跑
19. 市场如何而来：吃着碗里，看着锅里，想着缸里，惦记田里
20. 调心态适常态；提技能挖潜能；转意识增胆识；拓收益创效益。
21. 市场，企业生存之基。
22. 顾客至上，诚信服务
23. 眼睛盯着市场，诚实守信；功夫下在现场，实事求是
24. 创造价值，赢得市场，打造品牌！
25. 适应市场，满足市场，创造市场
26. 丢了市场，神马都是浮云
27. 水工设计部
28. 抢占先机，万水千山踏遍；山高水长，辛勤硕果终得
29. 全院上下一盘棋，勇夺市场新高地！
30. 酒香也怕巷子深，发现市场速投身
31. 多见一个客户，就多一个机会。
32. 新市场寸土必争，老市场寸土不让。
33. 今日的订单，明日的奖金
34. 无市场，不明天
35. 市场导向是我们一切行动的依归
36. 树责任意识，严控目标质量，建担当精神，争创市场先锋
37. 稳中求进创优势，锐意进取拓市场
38. 倡优质服务迎合市场；塑一流品质占领市场；谋创新技术开拓市场
39. 立足国内综合业务，培育国际新兴市场
40. 研判市场，把握市场，引领市场
41. 抢抓市场机遇，加快转型升级
42. 创新驱动树品牌，打造市场新格局
43. 理念为本，用心服务为用户；市场先行，创新经营为企业
44. 四面出击，抢得先机；全员齐动，业绩攀新
45. 拓展服务纵深，开辟行业蓝海
46. 务实经营，追求卓越；开拓市场，铸就辉煌
47. 统筹市场规划，紧握市场脉搏
48. 创新驱动，攻难克艰，多措并举，开拓市场
49. 精于经营，智于开拓
50. 扎实技术，创新思维，立足本行业，开拓新市场
51. 全院上下一盘棋，勇夺市场新高地！
52. 深耕土壤树苗长，开拓市场企业旺
53. 以技术拓市场，展综甲实力；以服务立形象，创行业品牌
篇二：银行网点转型心得体会
银行网点转型心得体会
对于银行网点转型这个话题，我作为一名银行工作人员来说并不陌生。如今的国内外金融经济形势已经发生了改变，中国银行业竞争日趋激烈，银行网点已不仅仅是银行形象和服务的窗口，更是终端营销的主战场，各银行纷纷提出了由核算交易主导型网点向服务营销主导型网点转型，这不仅仅是对传统观念的冲击，更是对构建网点营销体系和培养营销专业团队的挑战！银行网点必须主动的适应这种新的变化，不转型是不行的，而且转得越快越好，转得越快越主动。如果我们不跟上时代的脚步，很可能就被时代所淘汰。南通各家网点就已经开始步上了转型的轨迹。
在我看来营业网点转型主要分为几下几个方面：
一、服务管理：1服务的标准化、流程化2服务质量的检查3客户分级的差异化服务4服务意识和服务技能的提升
二、营销管理：1区域内市场营销活动的策划与组织2网点产品的交叉销售：客户分流与引导创造机会、柜员如何发现销售机会、 主动营销和发掘目标客户、 公司业务和个人业务的联动3客户关系管理维护4区域营销环境分析和市场细分
三、现场管理：1网点现场的布局与动线设计：装修风格崇尚简约、舒适、温馨，网点空间布局更强调功能分区，明显区别于传统银行以高柜为主、所有服务功能均通过柜面实现的运营模式。2网点现场如何做好营销陈列3营造网点现场氛围
南通中信银行几个网点步上转型的轨迹差不多两年的时间，与传统模式相比之下，有了质的变化。 转型以来，本着中信的文化底蕴，开始了对网点硬件进行了大规模的标准化装修，统一的标示、统一的外观形象、统一的宣传口号、统一的服务，整个行由此像工业化的流水线般整齐划一，自此率先以规范、先进的世界一流金融企业的形象出现在社会大众眼前，大大提升了我行在社会上的美誉度。支行在考虑流程优化、功能分区、业务分类、柜员分等、客户指引时，首先想到的是客户需求和感受，而不是自己“只能这个样”、“只有这么做”。譬如优化流程，更多的考虑客户便利，省去相似、相近的有关手续；而功能分区也考虑了中高端客户办理业务的私密性，增强客户的安全感。编写业务指引，就是要让客户看得明白而不产生歧义，注重指引的形象、直观，更多的是用图示和简洁的文字，而不是“长句”的叙述。《指引》出台前，则征求不同年龄、不同文化程度客户的意见，就是要让每一位客户看得懂，用得上。为客户提供更好的服务，是网点转型的基点要为客户提供优质服务，员工服务意识的强弱是关键，而服务意识的强弱源自员工的角色定位。在一段时间内，支行领导无论是开会，还是给员工培训，都反来复去讲“角色定位”，引导员工在“转型”中实现自己的角色转变，由原来的“柜员”转变为“服务员”和“销售员。通过培训，大多数员工都明白，作为服务员，每天的工作就是为客户提供服务，满足客户的需要，客户满意是衡量服务好坏的标准；而作为“销售员”，就是要在为客户提供服务过程中因人、因时、因事，适宜地向客户营销建行的产品。服务是为了销售，而销售需要更好的服务。
零售网点转型项目的每一个细节都逐渐深入我行人心。看到我行的转型取的的成绩。我应该自省自查努力工作，在本职工作做好的同时，我要积极思考问题、解决问题，为我行在从网点转型到战略转型工作中献计献策。
篇三：网点转型效能提升的六大策略 课后测试
网点转型效能提升的六大策略 课后测试
如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：80.0分。 恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 对于第二个阶段的员工，应该采取的领导方式叫做（ ） × A 指导型
B 教练型 C 支持型 D 授权型
正确答案： B
2. 指导型领导方式的特点包括（ ） √ A 高命令、高支持 B 低命令、低支持
C 高命令、低支持 D 低命令、高支持
正确答案： C
多选题
3. 电子银行在推广过程中，客户端面临的主要问题有（ ）
A 风险 √
B 不会使用
C 不习惯使用
正确答案： A B C
4. 针对电子银行推广过程中的挑战，银行可以采取以下哪些措施（ ） √
A 增加客户体验
B 举办营销活动
C 培养客户使用习惯
D 差异化定价策略
正确答案： A B C D
5. 银行可以从以下哪些方面去了解小微企业客户（ ）
A 资产
B 流水
C 信用
D 伙伴
E 其他增值服务
正确答案： A B C D E
6. 小微客户批量开发的重点包括（ ） √ √
A 渠道合作
B 盯住市场
C 建立特色
D 拓展个人
正确答案： A B C D
7. 小微客户进行交叉销售的目的包括（ ） √
A 提升客户体验
B 提升产品加载
C 密切公私联动
D 做强小微品牌
正确答案： A B C D
8. 银行要建立商圈商户联盟，可以采取以下哪些措施（ ）
A 建立社区微信公众号平台，将商户资源做整合
B 利用O2O科技技术，整合商户联盟
C 进行商圈商户联合营销活动
D 交叉销售，共创商户与银行的互利共赢
正确答案： A B C D √
判断题
9. 银行在设计绩效考核标准的时候，应该重视和谐的奖励分配。 √
正确
错误
正确答案： 错误
10. 网点周例会，就是由网点负责人来总结本周的业绩，并针对每位员工，提出具体的、量化的改进措施。 ×
正确
错误
正确答案： 错误
银行网点转型发展思路 网点转型心得体会