【www.gongjing999.com--范文大全】
篇一：离任述职报告
蔡清洁同志的离任述职报告
各位领导、同事：
时光荏苒犹如白驹过隙，掐指算来,我已经在人保度过了**余载的光阴，人生一共能有几个**年？而我一点也不后悔在人保度过的这些岁月，相见时难别亦难，今天在这里为大家做南山支公司总经理离任述职报告，惜别之余我也感慨万千。
这**年来，我见证了人保牢牢地坚守中国民族财产保险业的核心位置，见证人保在九百六十万平方公里的土地上培育了一代又一代的精英，也同时见证了我任职的支公司在这几年在分公司总经理室正确方针领导下取得的累累硕果??成功路上我洒下了汗水，奉献出了青春，我不会忘记是人保这块土壤给了我养份。对人保、对公司、我始终怀抱着一颗感恩的心，一路走来，我不敢有些许张狂和懈怠，一步一个脚印、与公司共成长，矢志以求的是为公司的发展添一块砖、加一块瓦，尽自己一份绵薄之力。
现在，我将任职南山公司总经理期间的工作和思想情况向各位领导和同志们报告如下，请大家评议。
一、主要经营业绩
我于2008年*月受分公司总经理室的重托，先后担任人保财险**公司总经理 2008年当年即
2009年完成保费收入11776万元，完成年计划的147%（分公司下达全年任务为7969万）；2009年完成考核利润1375万元，完成年计划的275%（分公司下达利润指标为500万），综合排名居于13家经营单位前列。
2010年，面对愈加激烈的市场竞争，
至2010年底，南山公司综合业绩评介为3A，排名暂列13家经营单位首位。
二、主要工作内容及其绩效
（1）坚持以效益为中心，以市场为导向，狠抓经营管理工作。
三年多来，我始终坚持以发展为第一要务，全面开展经营创新，同时以拓展集团客户为手段，细分市场，认真研究营销策略，大力做好渠道的建设工作，建立合理的营销体系。具体措施包括以下三个方面：
1.积极寻找业务增长点，努力做好上层公关协调工作，为业务员营造良好宽松的展业环境。
2.注重开展业务竞赛和业务突击活动，加大营销力度，推进业务发展。通过开展各种业务突击活动，采取政策扶持、费用倾斜措施，调动了员工的展业积极性，使支公司整体业务发展一直保持上升趋势。
2.根据公司实际制订并完善了部分内控及管理制度，包括公司各职能部门与业务部门的各项内控管理制度，如内部流程管理、业务员人员管理、考勤管理、绩效考核、费用管理等管理制度。
(2)创新推行“推荐返场维修执行办法”， 加强渠道建设
当今市场经济已进入知识经济时代。价格战和功利性的促销手法已非灵丹妙药，且终究与法制的市场经济是格格不入的。唯一不变的真理是变革、是创新。推荐返厂返修，即是在变革创新的理念下衍生的智慧结晶。
推荐返厂返修，即即通过对客户报案信息的收集，将信息反馈给各个车行驻点的负责人，尽可能引导客户返回战略合作联盟4S店维修，使客户获得可靠、专业的维修服务。如此一来，车行也能在车辆受损后继续以维修的方式进行盈利，车主也能第一时间在车辆受损后接受车行的全方位维修服务。通过这种方法，保险公司与车行平等互利，渠道业务逐渐形成了健康有序发展的良好态势。使公司摆脱价格竞争的怪圈，破冰而行，树立起强大的核心竞争力。
（3）注重服务细节，提升人保财险品牌
面对外部竞争所带来的业务压力，我保持沉着冷静，客观面对现实情况寻求对策。制定了一系列策略，与竞争对手们展开了一场品牌战、服务战。
我要求全体员工在面对客户的时候要努力做到“六个一样”，即：理赔与展业一样主动，退保与投保一样对待，大小保户一样重视，新老客户一样热情，咨询与业务处理一样耐心，对待批评与表扬一样诚恳，为顾客提供全方位的服务。
（4）加强团队建设及员工培训，提高员工综合素质
一直以来，员工的职业能力培训及业务能力学习是我的工作开展的重点。在竞争日益激烈的今天，只有将能力素质提高了，才能在社会上立足。而当今社会需要的是全面型人才，不仅要求过硬的专业知识，而且要求强化个人素质。不断为员工创造各种学习机会，半年组织一次出单人员进行业务技能考试，为公司的选人用人提供了准确的依据。并且在信息处的平台支持下创建了“南山支公司内网”，为员工了解、学习公司的基本情况提供了良好的平台。
同时，我坚持以人为本，组织开展多方面业务培训会，提升员工业务知识水平。鼓励员工参加电大、自考等学习，倡导培植感恩文化，以增强员工自豪感、归属感和忠诚度，不断提炼具有公司特色的核心价值观，努力营造公司与员工同呼吸，共命运的良好导向。
(5) 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，抓好党风廉政建设。
抓好党风廉政建设，领导是关键，制度是保证，教育是基础。为认真贯彻落实好党风廉政建设工作，在工作中，我以身作则，认真执行廉洁从政规定，始终把党风廉政建设作为加强自身建设的一项重要内容，放在核心位置。我在南山公司任内作决不允许发生不正当交易行为，杜绝保险误导欺诈，决不利用职权为自己和亲友谋取好处，做假赔案，骗赔，超赔，多赔。积极落实贯彻保监会各项方针要求，务求做到依法合规经营，确保公司各项业务持续健康稳定发展。
同时，每年组织开展两次党员民主生活会，从而开创了领导班子团结协作、密切配合、互相尊重、相互支持的新局面。为建立立完善公司内控制度，促进廉洁从业，合规经营，防范和化解经营风险，
三、工作中的不足
回顾三年来的工作，由于工作还不仔细、不够具体，导致一些方面抓的不到位，全局性工作进展还没有达到预期目的。之所以出现上述问题，经过反思剖析和自纠，我认为，一是主观意识存在一定问题。主要是从事领导岗位时间比较长，有一定得思维惯性，凭工作经历、经验和习惯做事。二是各项政策制度落实得不够好。偏重于抓制度建设，检查落实工作抓得不够紧。
针对对以上存在的问题，在今后的工作中，我将采取有力措施，专题研究，具体解决，力争把发展和管理工作抓得更好。
各位领导、同志们，我任职以来，虽然做了大量的工作，取得了一些成绩，但我深深体会到，这些都是上级公司正确领导和同志们支持帮助的结果。今后我将一如继往，把工作做得更好，决不辜负组织和同志们对我的期望。
最后，借述职报告的机会，我谨向支持我工作的公司全体干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢！预祝人保财险南山支公司前途光明，在新一届领导班子的领导下，实现公司的再次腾飞。
再次谢谢大家！！
篇二：总经理离任述职报告
总经理离任述职报告
一、紧紧咬定发展第一要务，多业并举，谋求企业生存发展之路
面对激烈的市场竞争，尤其是XX年××公司集体与建设公司协议解除劳动合同后，企业在一定程度上失去了建设公司的政策保护优势，公司一直处在原有体制与企业改制的夹缝中，再加上建筑市场各施工企业间的相互压价、让利等无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势一直面临严峻考验。为了企业的生存发展，公司领导班子达成共识，确立了“两条腿”走路的经济运行策略：在占领建设公司分包市场的前提下，积极开拓自己独立的施工市场。几年来，我与班子成员分别跑现场，积极承揽施工生产任务。一方面，围绕建设公司的重点工程，积极组织人员跟踪信息，相继承揽了南京、广州、上海、惠州、内蒙、海南、大连等项目的施工。在公司全体参战人员的共同努力下，XX年共创施工产值 万元；XX年共创施工产值万元；XX年1-4月份共创施工产值 万元。
另一方面，公司在抢占建设公司分包市场的前提下，凭借多年来积累的投标报价经验，积极开拓自己独立的施工市场，几年来先后承揽了北海检修工程、大港炼厂、唐海冀东油田处理厂等检修、西青开发区北方气体工程、六四一厂重油催化拆除工程、安庆石化总厂静设备检修等工程。XX年自揽工程共创产值 万元，XX年自揽工程共创总产值万元。
我们深知要想在市场在获得“更多桶金”，就不能只固守在施工市场上。为此在抢占施工市场的同时，我与班子成员积极寻求市场切入点，以新产品开发做为企业投向市场的“试金石”，加大多种经营的市场开发力度——其中汽车配件的开发生产成为三和公司一道亮丽的经济增长风景线，当年总销售额回款（或盈利）达万元，之后一直成为继主业后的一个强有力的公司经济支撑点，至今为止，共获利万元。
我与班子成员还在不断探索投资办厂上下功夫： XX年印刷厂实行股份合作制改组并取得明显效果；XX年先后对砂轮厂、直属队实行个人承包经营，增强了队伍的竞争活力，如砂轮厂承包后的当年产值达100多万元；XX年与韩国
派仕国际株式会社合作成立韩津电子有限公司等等，均有效激活了三和公司的经济脉络。
二、完善企业基础工作，多管齐下，向管理要效益
1．调整产业结构，进行专业整合。我与班子成员针对公司施工和人力资源特点，本着将保温架设专业做精做大做强的原则，对任务少、效益差、人员多的厂队进行整合，将富余人员调整充实到保温架设施工一线，我们相继重组了保温队和架设队： 6个××队合并成为4个保温队，2个架设队合并成立××专业公司。为确保这一举措顺利实施，并确保职工的合法权益，我们采取“转走”自愿、两路并举的原则，对不愿意转岗的，根据本人的意愿与其协议解除劳动合同，共有120多名原集体职工与公司协议解除了劳动合同。这样，既使施工作业力量得到了充实和加强，又减少了企业的经济负担，同时也为今后的改革打下了良好的基础。
2.规范工程管理和劳动用工。一是规范合同签订和分包队伍，严格工程结算，进而较好地解决了以往工程合同无序签订及工程结算混乱的局面。二是规范企业劳动力资源及外用工管理，严禁各项目、厂队私自使用外用工，从而有效地避免了企业劳动力资源的闲置、浪费。另外针对专业性极强的岗位，进行对外招聘，几年来相继招聘施工员20人左右，缓解了企业技术力量薄弱的不足。三是为严肃企业纪律，出台《关于整顿劳动纪律，清理违纪离岗人员的办法》,对违犯公司纪律的人员进行处理，如开除偷盗项目材料职工，以正视听。
3．规范各种经营管理办法。公司在重新调整、规范各类经营行为的基础上，于XX年修订下发了《经营管理办法》、《资金预算管理办法》、《外用工管理办法》等一系列管理规定，使企业各项经营管理工作做到有章可循，有法可依。
4.加强企业无形资产建设。几年来，先后获取《建筑安施工安全许可
证》；编修公司质量管理体系文件；通过iso9001质量管理体系认证，取得质量管理体系认证证书；成为国家防腐保温协会会员；取得《专业承包企业分包交易服务卡》等等，增加了企业通向建筑市场的通行证，增强了企业无形资产
篇三：党委书记离任述职报告
党委书记离职述职报告
xxx
（二〇一一年十月十二日）
经xx镇人大会议选举，本人于2003年2月至2006年11月担任xx镇人民政府镇长；2006年11月至2011年7月担任中共xx镇委书记；2011年7月25日，根据工作需要调任邹平县委组织部任副部长。现根据邹平县领导干部离任工作的要求,将本人任期内有关工作情况报告如下：
一、任职起止时间：
2003年2月——2006年11月任xx镇人民政府镇长。 2006年11月——2011年7月任中共xx镇委书记。 2011年3月——2011年7月兼任xx镇人大主席。
二、职责范围：
2003年2月——2006年11月任xx镇人民政府镇长，主持镇政府全面工作。
2006年11月——2011年7月任中共xx镇委书记，主持镇党委全面工作。
2011年3月——2011年7月兼任xx镇人大主席，主持镇人大全面工作。
三、履行职责情况：
任职期间，本人始终以昂扬的斗志、饱满的热忱、旺盛的精力投入到各项工作中去。突出抓认识、认真抓，注重抓重点、重点抓，坚持抓具体、具体抓，牢牢把握工作主动权。确保镇内经
济发展秩序井然，社会事业竞向发展，政治大局稳定，社会安定和谐，群众安居乐业。2010年实现财政总收入1.03亿元，其中地方财政收入4500万元，同比分别增长42.7%和35.5%。农民人均纯收入达到8876元，同比增长13%。2011年1-7月份，完成财政总收入7473万元，其中地方财政收入3668万元，同比分别增长29.4%和33.4%。 1、抓经济，工业转型升级实现新突破。将经济发展作为重中之重，始终摆在第一要务的位置。“工业强镇”的战略唱响了镇域经济发展的主旋律和最强音，并形成了焦化、新材料、棉纺织、生物工程、畜牧产品加工五大支柱产业。
一是积极推进工业园区建设。2003年，聘请同济大学城市规划设计研究院对镇驻地进行第二轮规划。在总体规划的基础上，2005年，又聘请同济大学城市规划设计研究院对城镇工业园区、商贸区、住宅区及主要干道等进行了详细规划。在此期间，完善和新建园区道路七纵八横共15条、13.6公里，完成了所有道路绿化、美化、亮化工程。离任前，镇工业园区建成面积8平方公里，入园企业达到108家，其中规模以上企业32家，纳税过百万元的企业达到22家。所有企业实现了统一供汽、供热，工业要素集中、资源集约、项目集群的发展优势日益显现。
二是积极推进传统产业转型升级。建立了以企业为主体的科技创新体系，鼓励支持有条件的企业与科研院所联合，提高自主创新能力。经过人才、技术、市场等积累，传统产业基因得到进一步激活。2010年，xx焦化、xx焦化等骨干企业大力发展循环经
济，技改投入达到4亿元，产品效益不断提升；xx集团、xx纺织等企业技改投入2.4亿元，市场份额不断扩大。
三是积极培植新兴战略性产业。积极引导高新技术产业集聚、人才集聚、研究开发能力集聚、产学研集聚，构筑以“三低”（低能耗、低污染、低成本）、“三高”（高科技含量、高市场占有率、高附加值项目）、“三化”（专业化、品牌化、国际化）为主要模式的工业经济发展格局。其中xx集团大力推进科技创新，并提出“打造全国最大特种陶瓷生产基地”的发展目标。2010年总投资8.6亿元新上的年产二十万吨特种氧化铝项目顺利实施，一期工程已经竣工投产。同时，先后引进xx有限公司、xx太阳能科技有限公司等投资过亿元的科技创新型企业。镇域经济发展方式得到加快转变，产业结构得到优化升级。“十一五”期间，工业增加值、 销售收入始终保持30% 以上的增幅。2010年，纳税过百万元企业达到22家，比2009年增加了一倍还多。
2、抓重点，节能减排和环保工作实现新突破。任职期间，全面落实“管好存量、严控增量、落实减量”的要求，对入园企业制定了严格的“绿色标准”。先后婉拒4家投资过亿元的涉污企业，坚决取缔十几家 “十五土小”企业。积极推进骨干企业的技改、扩量、产业链拉伸和节能降耗，大力发展循环经济。积极引导焦化企业大力开发余热发电等项目，建设供热、供汽管网，使镇区管网覆盖率达到100％，企业通过发展循环经济年增效益1亿元，全镇全年节约标准煤9万多吨。全镇2家焦化企业治污设施投入超过1亿元，烟尘排放全部达到国家排放标准，并分别获得国家对焦化
企业的准入证；全镇6家涉水企业投资5000万元全部建起污水处理厂，日处理污水能力达到6000立方，废水排放全部达标。2010年，被评为省级“环境优美镇”。
3、抓提升，小城镇建设整体推进。任职期间，按照“不求最大，但求最佳”的城镇建设原则，大力实施“南扩进，北完善，中整治”的城建工程，建设全县一流的“宜居家园”。投资2亿元建设“万人大社区”计划已全面实施。xx花园建成面积达到6万平方米，在建楼房2万平方米，入驻人口3000余人，投资1000万元的天宇社区建设工程已完成总工程量的90%；投资1000万元，实施城区集中供暖工程；投资1000万元，实施“天燃气入明工程”；投资1000万元，建设商贸步行街；投资600万元，部分完成城区以东xx路段及邹魏路城区路段的地下排水、绿化、美化、亮化项目。2010年，按照“粮丰林茂〃北国江南”发展规划，计划投资3000万元的明湖开发工程已经完成详细规划和全面开发的前期准备工作。 “十一五”期间，先后获得山东省城镇建设示范镇、省级卫生镇、省级环境优美镇、省绿化示范镇、市“粮丰林茂、北国江南”试点镇等称号。
4、抓三农，农业产业化进程实现新突破。一是培植出“xx、x家大棚蔬菜”、“xx有机订单蔬菜”、“xx高效农业生态园”等诸多新的农民收入增长点。2010年引进的“xx公司”投资2000万元建设的蔬菜综合加工厂和蔬菜种植示范基地，将带动全镇蔬菜生产、加工和出口。目前，全镇订单无公害蔬菜种植基地扩大到3000
亩；高标准蔬菜大棚发展到100个；高效生态示范园新发展500亩。先后获得了2个绿色无公害农产品认证和1个转有机蔬菜认证。二是规模养殖成为新亮点。“十一五”期间，xx等农业龙头企业的带动功能充分放大，“企业+基地+农户”的经营优势充分体现。新发展肉食鸡、肉食鸭养殖基地5个，形成了以xx为中心的肉鸭、肉鸡特色养殖区。2010年引进的由“xx集团”投资4000万元新建的标准肉食鸡养殖基地，为全镇养殖业发展注入了新的活力，全镇肉食鸡、肉食鸭年出栏量达到1000万只。三是农业基础条件得到大改善。结合林水会战，新建桥涵闸72座，开挖河道25条，建设节水灌溉田6000亩；实施以芽庄湖为重点的成片造林5000亩，植树30万株；高标准绿化颜集土地整理区1.3万亩，高标准绿化以邹魏路、青九路、柴段路等为重点的绿色走廊，绿化长度12公里，植树９万株。目前，6.9万亩土地都经过了农业开发和土地整理，全镇林木覆盖率达到31%。 5、重实效，民生工程落实到位。任职期间，投资4000万元建成初中教学大楼、综合实验楼等9项基础设施，初中和第一小学成为省级规范化学校，中心幼儿园为省级十佳幼儿园。投资600万元建成省一级乡镇敬老院，镇政府被评为省级敬老工作先进单位；投资200万元改造镇卫生院，公共卫生及农村医疗水平不断提高，实现农村合作医疗全覆盖；投资200万元建成镇文化中心，新建篮球场10个、门球场5个，新增农民健身器材200余件套，村级公共文化体育设施不断完善，精神文明建设得到不断加强，被评为市级文化建设先进镇。投资300万元购置大型卫生清洁机械13台套，建立健全了城管队伍，实现了镇村卫生一体化，被评为“省级卫生镇”。
领导干部离任述职报告 领导离任审计述职报告